作為傳統(tǒng)科技大國，英國在基礎(chǔ)科研領(lǐng)域一直保持較高的研究水準(zhǔn)，目前在生物醫(yī)學(xué)、人工智能、航空航天等眾多基礎(chǔ)科學(xué)和高新技術(shù)領(lǐng)域成果層出不窮，其在研究課題申請、項目管理和經(jīng)費使用等方面有著自己獨特的管理方式。那么目前英國在基礎(chǔ)科研管理上有哪些值得借鑒的做法呢？帶著這個問題，科技日報記者近日采訪了倫敦大學(xué)學(xué)院沃爾夫森生物醫(yī)學(xué)研究所實驗室主任李會良教授和諾丁漢大學(xué)工程系中英地理空間工程中心主任孟曉林教授。

項目申請管理：方便簡潔

“我們學(xué)校無論在研究項目申請，還是課題經(jīng)費管理上，對于研究人員來說都非常方便、簡潔。”目前手中有多達(dá)兩位數(shù)研究項目的李會良教授開門見山。

據(jù)其介紹，倫敦大學(xué)學(xué)院對于科研項目管理采取院系兩級模式。在項目申請時，申請人根據(jù)資助要求，將填報好的申請材料發(fā)給系里主管人即可；之后由系里按要求填好申請表，并在規(guī)定時間之內(nèi)發(fā)給學(xué)校課題申報部門，再由學(xué)校統(tǒng)一發(fā)送給項目資助單位，如英國研究與創(chuàng)新基金（UKRI）。

“審批下來的項目劃歸學(xué)校項目管理部門統(tǒng)一管理，但經(jīng)費使用審批權(quán)在系里，學(xué)校只負(fù)責(zé)配合項目資助單位對項目經(jīng)費的使用情況進(jìn)行審計。”李會良說，無論是項目申請，還是經(jīng)費開支和報銷，均在計算機(jī)管理系統(tǒng)上運(yùn)行，整個過程對于項目負(fù)責(zé)人來說簡單輕松，節(jié)省了大量精力。

“比如說報銷，”他介紹說，“我們只需要在系統(tǒng)里填寫好報銷單，發(fā)給系里，獲得系里會計簽批后（數(shù)額較大的需要系領(lǐng)導(dǎo)簽批），再把原始單據(jù)寄給學(xué)校財務(wù)即可。”李教授向記者演示了利用某項科研經(jīng)費，從采購試驗材料到完成報銷的整個過程，確實非常簡單、迅捷。并且學(xué)校的項目管理系統(tǒng)還在每個月自動生成經(jīng)費開支情況表，寄發(fā)給項目負(fù)責(zé)人，使之對經(jīng)費使用和結(jié)余情況一目了然。

課題經(jīng)費：自律嚴(yán)管

課題經(jīng)費使用和報銷方便的前提是報銷人要自律，即在經(jīng)費使用上課題負(fù)責(zé)人必須做到合規(guī)、合法。李會良說：“合規(guī)是指嚴(yán)格按照項目經(jīng)費要求開支，如有的研究項目不準(zhǔn)開列餐費；可以報銷餐費的項目，也必須符合每人每餐不能超過20英鎊的學(xué)校規(guī)定。另外，對于特殊試驗材料的購買必須合法，必須由學(xué)校專人負(fù)責(zé)，自己不能隨意采購。”

孟曉林也表示，英國對科研經(jīng)費管理很嚴(yán)，特別是國家資金資助的項目，經(jīng)費使用會受到嚴(yán)格監(jiān)管。“按規(guī)定只在開題和結(jié)題時才進(jìn)行經(jīng)費審計，但實際上每個季度都會有人來審計。”他說，不僅審查是否按規(guī)定使用經(jīng)費，而且還審查課題使用經(jīng)費進(jìn)度，一般進(jìn)度要求是保持在正負(fù)5%之內(nèi)。如果課題負(fù)責(zé)人在經(jīng)費審查時出了問題，那么他將信譽(yù)受損，今后很難再從此來源獲得資助。

此外，在項目完成以后，UKRI每年都要求課題負(fù)責(zé)人匯報該課題成果推廣使用情況及產(chǎn)生的社會效益等。

經(jīng)費使用：科學(xué)合理

在課題經(jīng)費的構(gòu)成中，課題負(fù)責(zé)人可以支配的份額實際上很少。據(jù)介紹，項目經(jīng)費的約三分之一會被學(xué)校或科研管理部門作為管理費和資產(chǎn)使用費等拿走，剩下的大頭則是項目雇人的人工成本，而與項目研究有關(guān)的差旅費和會議費等只占很少一部分（約10%）。

李會良具體展示了一個UKRI項目來說明問題。總共申請下來的經(jīng)費是55萬英鎊，但他實際可以支配的經(jīng)費，包括設(shè)備和實驗材料采購、差旅費等只有12萬英鎊，其他則是人工費（約15萬）和學(xué)校提取的管理費等（約28萬）。孟曉林說，除去學(xué)校拿走的部分，對于課題負(fù)責(zé)人來說，如果沒有大型試驗設(shè)備需要購買，一般人工費大約占80%，課題負(fù)責(zé)人實際可以支配的經(jīng)費很少。

對于大多數(shù)課題負(fù)責(zé)人來說，項目及項目經(jīng)費多少，其實與他們并沒有直接利益關(guān)聯(lián)，因為他們的工資是由學(xué)校派發(fā)的。“如果課題負(fù)責(zé)人是學(xué)校老師，那么他的工資則由學(xué)校發(fā)放，他在其承擔(dān)的課題中是不能拿錢的。”孟曉林說，“但好處是，他可以少承擔(dān)課時，還可以搞出科研成果。”

經(jīng)費渠道：平衡靈活

目前英國支持基礎(chǔ)科研項目的經(jīng)費主要來自三個渠道，其一是政府資金，如UKRI；其二是非盈利性基金會，包括企業(yè)下屬的的基金會；其三是直接來源于企業(yè)和個人的資助。國際合作項目一般與政府基金或基金會聯(lián)合使用。

除了受到嚴(yán)格監(jiān)管的政府經(jīng)費項目和大部分非盈利基金會資助的項目外，科研人員手上還有來源于企業(yè)的研究經(jīng)費，即橫向經(jīng)費。橫向經(jīng)費在具體使用上受到的限制較小，所以也被研究人員稱為“小金庫”。孟曉林和李會良均認(rèn)同，只要符合國家和學(xué)校的相關(guān)財務(wù)規(guī)定，課題負(fù)責(zé)人可以對“小金庫”靈活支配，如宴請、打車等。但這筆錢實際上非常少，只能補(bǔ)補(bǔ)缺。

此外，對于課題完成后結(jié)余下來的錢，學(xué)校一般會想辦法將其做賬到課題負(fù)責(zé)人其他項目上；在課題經(jīng)費不足時，也會幫助課題負(fù)責(zé)人從其他項目上挪用。

儀器設(shè)備：共享收費

“儀器、設(shè)備等是可以共享的，其收費標(biāo)準(zhǔn)一般由學(xué)校來制定。”孟曉林說。收費歸屬需要根據(jù)設(shè)備所有權(quán)來確定。一般來說，大多都是歸到了學(xué)校賬下，除了那些為學(xué)校與政府或其他第三方共同投資的設(shè)備需要確權(quán)外。并且收費標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)外有別，校內(nèi)要低于校外。

“一般情況下，科研人員主要是利用本單位的研究設(shè)施。”李會良說，如果需要利用本單位沒有的特殊研究設(shè)備和儀器，那么在開題時就應(yīng)該考慮到，并做好經(jīng)費預(yù)算。